Vortrag
Wissensmanagement einführen: Menschenorientiertes Changemanagement als Schlüssel zum Erfolg
Implementierung am Beispiel eines KMU aus dem Maschinen- und Anlagenbau
Maximilian de Geus
Kompetenzzentrum Smart Services
Teamleiter Projektmanagement
Biografie
Maximilian de Geus (M.A.) ist seit 2021 als Projektmanager und seit 2024 als Teamleiter in Forschungs- und Transferprojekten u.a. dem Kompetenzzentrum Smart Services an der HTWG Konstanz tätig. Seine Schwerpunkte umfassen Wissens- und Change Management sowie die digitale Transformation. Zuvor studierte er Technical Management sowie Unternehmensführung und arbeitete als Junior Sales Manager in der IT-Branche. Darüber hinaus ist Herr de Geus in der akademischen Lehre, als Autor und Speaker tätig.
Vortrag
Wissensmanagement einführen: Menschenorientiertes Changemanagement als Schlüssel zum Erfolg
Implementierung am Beispiel eines KMU aus dem Maschinen- und Anlagenbau
Abstract
Der Aufbau eines Wissensmanagement-Systems bedeutet oftmals eine Veränderung der bisherigen Arbeitsformen. Schnell beeinflussen die Veränderungen die Arbeitsabläufe zahlreicher Mitarbeitender durch die ganze Organisation. An dieser Stelle bedarf es eines menschenorientierten Change Managements, welches das Empfinden der Belegschaft in den Fokus setzt. Dabei sind wahrgenommene Stufen der Gerechtigkeit ebenso entscheidend wie das Bilden von Vertrauen in sich selbst und das Management.